隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)園區(qū)越來越被各級政府重視，產(chǎn)業(yè)園區(qū)已經(jīng)成為各地區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要助推器。因此，了解2020年園區(qū)發(fā)展方向和趨勢是做好園區(qū)發(fā)展規(guī)劃的一個必不可少的重要環(huán)節(jié)。目前我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新的發(fā)展階段，如何面對“新常態(tài)”，適應(yīng)“新產(chǎn)業(yè)”，在“產(chǎn)品”、“模式”等方面突破創(chuàng)新，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的轉(zhuǎn)型升級，將是行業(yè)面臨的核心命題。
一、園區(qū)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和升級
近年來，我國園區(qū)發(fā)展方式正在出現(xiàn)一些新的趨勢和特點，如增長方式由注重規(guī)模向更加注重發(fā)展質(zhì)量轉(zhuǎn)變;資源配置由粗放式發(fā)展向集約化發(fā)展轉(zhuǎn)變;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由以制造業(yè)為主向制造業(yè)和專業(yè)服務(wù)業(yè)相結(jié)合轉(zhuǎn)變;環(huán)境建設(shè)由相對注重硬環(huán)境向更加注重軟環(huán)境轉(zhuǎn)變……可以說，大部分現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)園區(qū)在未來發(fā)展中都需要面對這樣的課題。
二、園區(qū)產(chǎn)業(yè)的“瘦身”“增高"
“瘦身”主要體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)門類上，對園區(qū)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行“整理、優(yōu)化、升級”，確立園區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)打造產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)。
“增高”主要體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)提升上，從目前絕大數(shù)工業(yè)園區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在園區(qū)經(jīng)濟(jì)總量中占有較大比重，因此改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是這些園區(qū)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的重要任務(wù)。另一方面，園區(qū)產(chǎn)業(yè)“增高”可以借助產(chǎn)業(yè)融合，延伸和拓展產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)筑園區(qū)產(chǎn)業(yè)“微笑曲線”，提升園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力。
三、產(chǎn)業(yè)招商的精細(xì)化
產(chǎn)業(yè)招商是一個系統(tǒng)工程，涉及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、政策體系、招商接洽、項目入駐、運(yùn)營扶持等諸多環(huán)節(jié)，涉及招商參與部門的權(quán)責(zé)和利益設(shè)計。目前的很多園區(qū)招商模式還停留在點式突破的“游擊戰(zhàn)”，個人激勵強(qiáng)、項目導(dǎo)入快，但招商體系不健全、招商方式陳舊、整體營銷力度不足和難以形成公共平臺等，不利于未來園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。
四、產(chǎn)業(yè)升級科技化
現(xiàn)代的產(chǎn)業(yè)發(fā)展不同于傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)展模式的特性——智力資源密集、規(guī)模較小、信息網(wǎng)絡(luò)化，產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目引進(jìn)也從強(qiáng)調(diào)引進(jìn)大型公司向科技型中小企業(yè)集群轉(zhuǎn)變。
隨著高新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)化、交叉性的增大，使得科技研發(fā)與轉(zhuǎn)化的復(fù)雜性日益加大，從而大規(guī)模研發(fā)的系統(tǒng)風(fēng)險大大增加。而隨著科技預(yù)測性和可控性的加強(qiáng)，在總體方向下，將研發(fā)課題市場化、模塊化、專業(yè)化，采用小規(guī)模研究，充分利用其靈活性，可有效分散風(fēng)險和加快科技研發(fā)速度。
五、盈利模式多元化
傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，盈利主要來源于售房、租房和物業(yè)服務(wù)收入。隨著“新經(jīng)濟(jì)”的快速發(fā)展，園區(qū)物理空間成為“共享資源”，廉價甚至是免費(fèi)提供成為趨勢。相應(yīng)的，園區(qū)的盈利模式也由傳統(tǒng)的“物業(yè)租售模式”向“投資共生模式”、“服務(wù)模式”轉(zhuǎn)變。園區(qū)開發(fā)運(yùn)營企業(yè)不再和入園企業(yè)形成甲乙方關(guān)系，而是成為一家人。通過成立產(chǎn)業(yè)投資基金，入股入園企業(yè)，同時提供專業(yè)化的服務(wù)，共同享受入園企業(yè)的成長收益。
六、產(chǎn)業(yè)園輕、重資產(chǎn)模式相結(jié)合
建議產(chǎn)業(yè)園區(qū)輕重資產(chǎn)運(yùn)營模式均衡發(fā)展。通過重資產(chǎn)運(yùn)營獲得超額資產(chǎn)溢價的同時通過輕資產(chǎn)輸出模式，規(guī)避重資產(chǎn)投入帶來的巨大財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)品牌化、規(guī)模化發(fā)展。
七、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、定位精準(zhǔn)
園區(qū)開發(fā)商為了避免供需錯位，園區(qū)應(yīng)充分考慮區(qū)位、資源稟賦，產(chǎn)業(yè)布局及現(xiàn)狀，區(qū)域分工協(xié)作等情況，從而針對園區(qū)選址、產(chǎn)業(yè)、客群、產(chǎn)品進(jìn)行精準(zhǔn)定位。通過前期定位規(guī)劃，提前布局，運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外。
八、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)園金融屬性
產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為資本密集型行業(yè)本就和金融行業(yè)密不可分。建議園區(qū)在未來的運(yùn)營操盤中增強(qiáng)自身金融屬性，充分利用金融工具在融資，投資的杠桿和催化作用，獲取土地空間價值以外更大的收益，實現(xiàn)企業(yè)價值高回報。
隨著產(chǎn)業(yè)園區(qū)的演化和發(fā)展，園區(qū)承載的功能日益多元化，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展將呈現(xiàn)由功能單一的產(chǎn)業(yè)區(qū)向現(xiàn)代化綜合功能區(qū)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)城融合等特點。除此之外，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的持續(xù)發(fā)展亟需創(chuàng)新模式推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級，集聚創(chuàng)新元素將成為產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展新動力。
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