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21個(gè)常見(jiàn)的招商引資渠道
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21個(gè)常見(jiàn)的招商引資渠道

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招商引資 | 新時(shí)代招商引資工作新變化
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2023年以來(lái),各地招商形勢(shì)更迭、發(fā)展不斷加快,上到發(fā)展趨勢(shì),下到市場(chǎng)需求,招商競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,地方與地方之間的招商內(nèi)卷嚴(yán)重。

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2023年招商引資九大模式
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2023年以來(lái),各地招商形勢(shì)更迭、發(fā)展不斷加快,傳統(tǒng)的坐地招商、政策招商對(duì)企業(yè)的吸引力日趨平淡,在不斷更新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)要求下,一些政府及園區(qū)招商創(chuàng)新模式陸續(xù)出現(xiàn),沖擊著既有的傳統(tǒng)招商模式,也引領(lǐng)著全新的招商引資范式。 01園區(qū)PPP模式 PPP模式即公私合作方式,適用于建設(shè)周期及收益時(shí)間較長(zhǎng)的項(xiàng)目,其中部分是政府出資或補(bǔ)貼,由于運(yùn)營(yíng)期限較長(zhǎng),因此也需要明確政府與市場(chǎng)的邊界,嚴(yán)格界定好角色權(quán)益。 【優(yōu)點(diǎn)】 工業(yè)園區(qū)建設(shè)周期長(zhǎng)、資金需求量大,通過(guò)PPP模式吸收社會(huì)資本,可以拓寬融資渠道,減輕地方政府的債務(wù)負(fù)擔(dān),有效緩解投資風(fēng)險(xiǎn)。園區(qū)PPP是一個(gè)長(zhǎng)周期的運(yùn)作過(guò)

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招商引資工作思路優(yōu)化策略
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招商引資成為推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的重要手段和有效途徑。近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)總量飛速增長(zhǎng),主要得益于招商引資項(xiàng)目的持續(xù)不斷引進(jìn)以及招商引資質(zhì)量和水平的不斷提升,著力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作的重中之重。如何做好新形勢(shì)下的招商引資工作是每個(gè)政府關(guān)注的熱點(diǎn)。那么我們究竟該如何優(yōu)化我們的招商引資方案呢?以下總結(jié)出5點(diǎn)優(yōu)化策略。 1. 招商引資必須做好策劃和統(tǒng)籌 招商引資是一項(xiàng)涉及全局和系統(tǒng)性的工程,它既涉及多個(gè)不同的方面和環(huán)節(jié),又是一個(gè)各方面相互聯(lián)系的整體。為做好這一龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程運(yùn)行有序,圍繞共同目標(biāo)、同心協(xié)力、達(dá)到預(yù)期的目的,必須做

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24條戰(zhàn)術(shù)方案,照著做,做好招商引資
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本文詳細(xì)列舉了招商引資的24條戰(zhàn)術(shù)方案,這些方案極具實(shí)操性,對(duì)各地政府和產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商引資有很大的借鑒意義。 實(shí)施精準(zhǔn)招商戰(zhàn)略,主動(dòng)挖掘投資意向 1. 加強(qiáng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)企業(yè)深度研究。把握全球經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)和前沿技術(shù)動(dòng)態(tài),聯(lián)合專業(yè)機(jī)構(gòu)、商協(xié)會(huì)、跨國(guó)企業(yè)開(kāi)展深入研究,制定并更新產(chǎn)業(yè)研究分析報(bào)告、國(guó)別研究分析報(bào)告。建立智力共享機(jī)制,為精準(zhǔn)招商提供智力支撐。 2. 滾動(dòng)更新目標(biāo)引進(jìn)企業(yè)庫(kù)。積極落實(shí)各省、市、區(qū)級(jí)招商任務(wù)目標(biāo),圍繞人工智能、智能制造、機(jī)器人、無(wú)人機(jī)、集成電路、衛(wèi)星導(dǎo)航、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、虛擬現(xiàn)實(shí)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、新能源汽車、生物科技、生命健康、

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綠天使(招遠(yuǎn))創(chuàng)業(yè)大廈
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綠天使(招遠(yuǎn))創(chuàng)業(yè)大廈是定位于戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的專業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái),為創(chuàng)業(yè)者提供全方位的創(chuàng)業(yè)服務(wù)。以孵化基地為支點(diǎn),調(diào)動(dòng)、整合各方資源,為創(chuàng)業(yè)企業(yè)打造一個(gè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境優(yōu)良的生態(tài)圈,針對(duì)創(chuàng)業(yè)所需要的資金、技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、人力、法務(wù)、財(cái)務(wù)、培訓(xùn)等一系列需求搭建的公共服務(wù)平臺(tái),設(shè)立孵化器運(yùn)營(yíng)中心、科技研發(fā)與應(yīng)用中心、基金投資和資源賦能交互四大平臺(tái)。以孵化 +投資+加速+輔導(dǎo)上市的特色運(yùn)營(yíng)模式。降低創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)業(yè)成本,提高創(chuàng)業(yè)成功率,促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化,幫助早期階段的創(chuàng)業(yè)公司順利啟動(dòng)和快速成長(zhǎng),規(guī)范發(fā)展并進(jìn)入資本市場(chǎng)。 0 1 綠天使(招遠(yuǎn))創(chuàng)業(yè)大廈簡(jiǎn)

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快速實(shí)現(xiàn)招商引資“六步”工作法
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招商引資六步法 0 1 項(xiàng)目規(guī)劃 聚焦當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)規(guī)劃和項(xiàng)目布局,依托區(qū)位優(yōu)勢(shì)、資源稟賦、產(chǎn)業(yè)配套、市場(chǎng)空間、要素成本、優(yōu)惠政策等情況,策劃包裝重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)招商項(xiàng)目,編制招商項(xiàng)目投資建議書(shū),對(duì)外發(fā)布。 0 2 目標(biāo)篩選 按照三個(gè)匹配原則,即 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)、投資領(lǐng)域與當(dāng)?shù)刂攸c(diǎn)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃相匹配,企業(yè)投資方向、投資需求與當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)和資源優(yōu)勢(shì)相匹配,企業(yè)投資項(xiàng)目、要素需求與當(dāng)?shù)刂卮箜?xiàng)目布局相匹配 ,篩選梳理重點(diǎn)目標(biāo)企業(yè),編制重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)招商地圖,按圖索驥。 0 3 對(duì)接洽談 組建專業(yè)招商團(tuán)隊(duì),瞄準(zhǔn)重點(diǎn)目標(biāo)企業(yè),采取上下聯(lián)動(dòng)、部門(mén)互動(dòng)與走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)等方式,就項(xiàng)目投資規(guī)模、投資周

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17個(gè)招商引資的產(chǎn)業(yè)鏈圖譜
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招商引資是促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段,各地都在加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí),招商引資競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。下面分享17個(gè)招商引資的產(chǎn)業(yè)鏈圖譜,幫助各地方政府快速實(shí)現(xiàn)招商引資補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈,加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)。 光伏裝備產(chǎn)業(yè)鏈 生態(tài)草產(chǎn)業(yè)鏈 風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈 電池產(chǎn)業(yè)鏈 高鐵產(chǎn)業(yè)鏈 基建產(chǎn)業(yè)鏈 家電產(chǎn)業(yè)鏈 物流產(chǎn)業(yè)鏈 芯片產(chǎn)業(yè)鏈 新零售產(chǎn)業(yè)鏈 新基建-大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈 在線教育產(chǎn)業(yè)鏈 煤化工產(chǎn)業(yè)鏈 半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈 智能網(wǎng)聯(lián)汽車產(chǎn)業(yè)鏈 無(wú)人駕駛產(chǎn)業(yè)鏈 綠天使集團(tuán)是中國(guó)領(lǐng)先的專注于服務(wù)戰(zhàn)略新興領(lǐng)域,為快速成長(zhǎng)的科技企業(yè)提供專業(yè)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)服務(wù)的機(jī)構(gòu)。以孵化基地為支點(diǎn),調(diào)動(dòng)、整合各方資源,為創(chuàng)

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綠天使集團(tuán)專注于戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化集聚平臺(tái)。

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